No livro, Gareth Morgan mostra que não somos nada al´me d bonecos manipulados a todo tempo.
Veja o comentário sobre o livro:
Tome por exemplo a metáfora muito comum de que uma organização é como uma máquina. Nós pensamos em termos de “inputs e outputs”, maximizar “produção” e tornar “eficiente a força motriz”. Quando as coisas estão indo bem, dizemos que a organização está “funcionando como um relógio”, um “motor bem lubrificado” ou uma “linha de montagem”. Quando não está indo bem, então a comunicação foi “quebrada” e as “coisas precisam ser consertadas” porque existiu a “destruição de um plano de operações”. Em resposta, nós queremos alcançar os “aspectos práticos” da operação e intervir no ponto de máxima “alavancagem”. Nós conduzimos estudos de “tempo e movimento”, consideramos as pessoas como “peças de uma engrenagem” e tentamos quantificar e comparar tudo. Nós estabelecemos o departamento de “recursos” humanos, alocamos “mão de obra” e recrutamos para “ocupar uma vaga”. E tudo porque a organização adora “reengenharia”. Gareth Morgan diz: “Um dos problemas mais básicos da administração moderna é que a maneira mecânica de pensar está tão enraizada na nossa concepção do dia a dia das organizações que muitas vezes é difícil se organizarem de outra maneira qualquer”.
Fontes COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo. Acessado em: http://www.administradores.com.br/
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